תומר גלר

כמייסד, מנכ"ל וחבר דירקטוריון ב־CreamCol, הובלתי את הקמת החברה וניהלתי את פעילותה משלב הרעיון ופיתוח טכנולוגיית הליבה ועד לייצור תעשייתי ולמסחור.

במסגרת תפקידיי גיבשתי את האסטרטגיה והמודל העסקי, הובלתי גיוס הון וניהלתי תקציבים ומשאבים. הקמתי והובלתי מערך רב־תחומי של עובדים, יועצים וקבלני משנה, הובלתי פיתוח מוצרים, הצעות ערך ומהלכי מסחור, בניתי תוכניות חדירה לשווקים ויצרתי שותפויות עם לקוחות, ספקים וגורמי ייצור בארץ ובחו"ל.

כחלק מתהליך היציאה לשוק, זיהיתי מתוך עבודה עם לקוחות פוטנציאליים פער בין ערך המוצר לבין האופן שבו הוא נתפס. הובלתי מהלך חוצה ארגון להתאמת המוצר, המיצוב והמסרים לקהלי היעד. המהלך הסיר חסם מסחרי והוביל לחתימה על הסכם המסחור הראשון של החברה, שכלל רישיון לשימוש בטכנולוגיה ומודל תמלוגים.

לצד הפעילות העסקית, הובלתי את המעבר מפיתוח לייצור תעשייתי בהתאם לצורכי השוק ואת אסטרטגיית הקניין הרוחני עד לקבלת פטנט. במסגרת זו בניתי תהליכים ותשתיות עבודה והטמעתי פתרונות הנדסיים ותפעוליים שהביאו לחיסכון משמעותי בעלויות ולשיפור יכולת הביצוע של החברה.

כיום אני משמש סמנכ"ל אסטרטגיה עסקית ותפעול ב־SlitLed, חברת מכשור רפואי המפתחת פתרון לאבחון עיניים מרחוק.

בתפקידי אני שותף לגיבוש הכיוון האסטרטגי ומוביל את בנייתה וניהולה של תוכנית ה־Go-to-Market של החברה, משלב הגדרת היעדים והמסגרת ועד לתרגומם לתוכנית עבודה חוצת ארגון. במסגרת זו אני מגדיר תחומי אחריות, מחלק ומסנכרן משימות בין הגורמים השונים ומנהל את ההתקדמות, אבני הדרך ומנגנוני הבקרה.

לצד זאת, אני מוביל את המערך התפעולי של החברה, לרבות בניית התשתית הארגונית, גיוס וניהול הגורמים הנדרשים והטמעת תהליכי עבודה התומכים ברציפות, בהתייעלות וביכולת הביצוע.

העבודה כוללת ממשקים עם ההנהלה, הדירקטוריון, אנשי הפיתוח, היועצים, הספקים והשותפים, וחיבור בין צורכי המוצר לבין הדרישות העסקיות, המסחריות והתפעוליות של השוק. במקביל, אני פועל לצד המנכ"ל בקבלת החלטות ובניהול מהלכים מול משקיעים ולקוחות.

במצבים מורכבים או כאשר תהליך אינו מתקדם כנדרש, אני נכנס לעומק הנושא, מזהה את מקור החסם ומרכז את הגורמים הרלוונטיים. בהתאם לצורך, אני יוצר תיאום מערכתי בין הגורמים, מסדיר את ממשקי העבודה ומוביל פתרון עסקי, מסחרי או תפעולי שמקדם את המהלך ושומר על האינטרסים של החברה.

את תחילת דרכי המקצועית עשיתי ביחידה הטכנולוגית של 8100, בניהול פרויקטים טכנולוגיים ובהובלת צוות בדיקות ואינטגרציה.

במסגרת זו הובלתי וניהלתי צוותים חוצי ארגון, תוך רתימת גורמי מפתח ממחלקות שונות, פתרון בעיות הנדסיות בזמן אמת ושיפור תהליכי המעבר מפיתוח לייצור. אסטרטגיית העבודה שגיבשתי והטמעתי חיזקה את התיאום בין הממשקים והביאה לקיצור של 50% בזמני הביצוע.

הניסיון הזה עיצב את הגישה שמלווה אותי עד היום: להבין את המערכת לעומק, לזהות את החיבורים הקריטיים ולתרגם מורכבות לתהליך שניתן לנהל ולבצע.

לצד תפקידי הניהול וההקמה, אני עובד עם חברות ומקבלי החלטות הנמצאים בפני שלב חדש או מהלך משמעותי.

בחלק מהמקרים מדובר בבניית מנוע צמיחה לעסק קיים. במקרים אחרים מדובר בפיתוח פעילות, חידוד המודל והצעת הערך, שיפור תהליכים, מסחור פתרון או היערכות למהלך עסקי.

אני מתאים את אופי העבודה לצורך. מייעוץ וגיבוש ההחלטה, דרך ליווי מתמשך של הנהלת החברה ומקבלי ההחלטות ועד להובלה ולניהול של המהלך בפועל.